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企业应注重营造职工创新氛围
2019-05-15  作者:王建平


今年1月17日,习近平总书记在天津滨海——中关村科技园考察时指出:自主创新是推动高质量发展,动能转换的迫切要求和重要支撑,必须创造条件营造氛围,调动各方面创新积极性,让每一个有创新梦想的人都能专注创新,让每一份创新活力都能充分迸发。习总书记为企业创新指明了方向,提出了“必须创造条件营造氛围”的新要求,纵观现在有相当一部分企业,对职工创新行为只注重创新结果,而忽视创新过程和创新条件的提供,因此,大力营造职工创新氛围须引起企业的重视。

一、精心规划创新方向。

创新应该有大致的方向,而不是具体目标。对职工创新而言,目标本身经常会成为创新的局限,因为职工创新时需要灵感和创意,任何突发的灵感都有可能带来好的创新。同时,创新成果具有风险性和时间上不确定性,这就使得创新工作无法像其它工作一样事先设定工作目标,因此,精心规划创新方向是可行的。

企业要有宏观的视野和高超的管理艺术,对职工创新的具体目标不要直接手,还要向创新职工授权,赋予其更大的权力,对创新职工给予充分尊重和信任,激发其主动承担创新责任,从而高效地开展工作。同时,从企业角度来说,对创新职工要给予宏观上引导和辅导,以企业战略为导向,保留对宏观性、原则性、方向性问题的控制权,确保对关健点的把控力,将合理授权真正变为企业智慧与能力的延伸。

二、重视团队创新作用。

职工创新需依赖个人文化知识和智慧技能,进行多领域知识技术的交叉融合,重视发挥创新团队的集体力量。充分发挥创新团队的作用,是建立在创新职工高度信任其础之上,他们相互依赖紧密合作,发挥各自的知识能力与专长,创造团队知识的协同效应。在创新过程中,创新职工需要有较强的学习能力,从创新团队的知识溢出中持续吸收有价值的信息,将其内化为自已的实际行动。团队组织要鼓励创新职工间的技术探讨,交流帮扶,推动他们的互信与开放合作,促进知识能力的有效提升。积极探索运用机制性的集体讨论、技术交流、学术报告等多种形式,加速专业知识的有效流动和扩散,拓展学习的广度和深度,形成团队内部主动学习、善于学习、合作学习的良好风气,为提升企业创新竞争力奠定深厚的基础。

三、适时关注创新过程。

职工创新过程历时较长,也是提升职工创新成果最关健的环节,在此过程中,职工创新得到适当的鼓励,就会对职工创新产生立竿见影的效果。职工认可的创新项目,依靠大脑思维,这个过程是无形的,而且随时随地可能发生联想,没有固定的流程和步骤,其他人难以确切知道接下来会怎么样,因此,作为企业很难参与其中,只能以关注和重视的形式出现。

企业应建立一套适应职工创新的激励机制。与创新职工进行持续、坦诚的双向沟通,让他们时刻感受到被尊重和关注,及时得到专业知识和技能方面的指导,促进创新工作不断进步。企业进行动态的了解创新过程和成果,适时地观察他们的心理状态,有针对性的给予肯定和表扬,并为其提供实现自我价值的机会和条件。要重视和保护职工创新积极性,鼓励他们大胆探索,做出有价值的创新成果。

企业还应为职工打造良好的创新环境。努力构建“厂兴我荣”的温情气氛,营造宽容和自由的创新文化氛围,甚至允许创新职工工作时间“闲聊”、“扯蛋”,为职工创新保留尽可能大的自由空间,调动他们从事创新工作热情和积极性。

四、科学评价创新成果。

要全面准确评价职工创新成果,须实现短期目标与长期规划平衡,经济指标与非经济指标平衡,定量考核与定性考核平衡。企业要仔细权衡和综合考虑,科学选择确定创新成果评价体系,传递好“支持什么,不支持什么”的价值观。指标采集以定性指标为主,注重创新性、影响力、和发展潜能等。定量考核可注重显现成果部分,衡量经济效益。有些职工在创新过程中,习惯于下班后工作,企业在使用考勤指标对其评价时就要慎重。同时,还要允许创新失败,对没有取得成功的创新项目,也要给予一定的补偿,指标设置要能体现企业的容错文化,这样有助于职工创新行为的持续开展,使他们不断进取精神所产生的创新行为得到企业制度化保障。

评价创新成果要承前启后,总结过去取得的成绩和经验教训,以供未来学习和借鉴。职工创新都希望通过企业的评价结果来了解企业和他人对自己的看法和认可度,如:“我们创新对企业有什么价值”、“还应向那方面努力”、“能为我带来什么变化”等,每个职工都渴望被肯定、被赏识。企业要立足长远,跳出常规,积极思考创新评价措施,做到短期与长期激励相结合,物质与精神激励相结合,工资与股权激励相结合,个别与团队激励相结合等。

企业创造条件营造职工创新氛围,必须保护职工“异想天开”的创意,激发职工“一往向前”的动机,提供职工“无忧无虑”的保障,激励职工“继续持久”的创新,才能使企业突飞猛进,不断向前,永远立于不败之地。


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