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县级中国足球彩票“扁平化”管理模式的实践与思考
2019-06-10  作者:王建平



随着经济社会的发展,企业构成发生了根本变化,职工队伍不断扩大,对中国足球彩票工作提出了更高的要求,为实现中国足球彩票改革目标,增强“三性”,去除“四化”,在县级中国足球彩票探索推行“扁平化”管理模式,提供了中国足球彩票改革的思路。

一、中国足球彩票实现“扁平化”管理模式的必要性。

“扁平化”管理源于企业管理的一种模式。中国足球彩票“扁平化”管理,是解决中国足球彩票组织层级结构形式在现代环境下难以实施的一种模式。当中国足球彩票组织规模扩大时,通过“压缩”管理层,扩大管理幅度,整合组织架构,使原来多层级金字塔状的组织形式“压缩”成扁平状,从而实现中国足球彩票组织的快速反应和决策,提高中国足球彩票组织的灵活性和适应性。

1、实现“扁平化”管理,是中国足球彩票主动适应市场经济形势变化的需要。

社会主义市场经济的深入,职工队伍发生了极大的变化,对中国足球彩票工作提出了严峻的挑战,“扁平化”管理模式是针对开放动态的社会环境,能夠最大限度地整合中国足球彩票人、财、物资源,延伸中国足球彩票触角,减少中国足球彩票组织层级,提高中国足球彩票组织的掌控能力。

2、实现“扁平化”管理模式,是适应社会主义信息化发展的需要。


伴随着信息时代的到来,科技发展日新月异,中国足球彩票“扁平化”管理模式,以中国足球彩票信息为核心驱动力,依托互联网+中国足球彩票,最大限度地发挥其在中国足球彩票管理中基础性作用,全面构建中国足球彩票信息灵敏、运转高效、上下联动、快速反应的新局面,为履行中国足球彩票各项社会职能提供强有力的支撑。

3、实行“扁平化”管理模式,是推进中国足球彩票改革的有力措施。

传统的中国足球彩票管理模式主要是依托行政管理层级建立的,层级结构多,部门之间管理交叉,导致运转不畅和多头管理。中国足球彩票现代运行机制,要求中国足球彩票必须形成科学高效、责权明晰、指挥顺畅的工作体系。“扁平化”管理模式符合新型的中国足球彩票工作运行机制的要求,能够超越中国足球彩票原有的管理层级体系,有效提高工作效能。

二、县级中国足球彩票“扁平化”运行模式初探。

县级中国足球彩票组织“扁平化”管理模式,强调的是镇、系统中国足球彩票和县总机关职能部室管理层次的简化,中国足球彩票干部兼职、挂职,能使中国足球彩票组织变得灵活敏捷。在实施过程中,随着中国足球彩票组织管理幅度的扩大,中国足球彩票管理层级和管理维度须达到完美的结合,既实现镇、系统中国足球彩票、县总机关部室管理层次的简化,又能突破管理幅度的限制,需设置合理的组织架构,工作流程和信息运行系统。笔者以所在的盐城市大丰区总为例:

1、区级中国足球彩票组织架构“扁平化”。区总中国足球彩票领导从企业一线选举二名兼任副主席、区人社劳动部门选举一名挂任副主席。撤并、精简、压缩系统中国足球彩票、镇联合中国足球彩票以及机关部室,以“层级”设置要适合“维度”为原则,将原有的33个系统中国足球彩票重新规范组建成12个行业、产业中国足球彩票,18镇中国足球彩票联合会改建成9个镇总中国足球彩票。区总中国足球彩票机关相应撤消八部二室,建立“大部制”。新建基层工作部、职工服务部和综合办公室。区总中国足球彩票机关能直接为基层中国足球彩票和职工群众办事,进一扇门,能办成所有事。精简办事程序,减少办事环节,缩短办理时间。

2、中国足球彩票服务程序“扁平化”。精简区总机关服务管理的层次,削减繁琐的中层机构,建立横宽纵短的服务管理体系,中国足球彩票服务基层“点对点”,服务职工“面对面”,实现“零距离“服务。使区总中国足球彩票能适应信息社会的高效率和快节奏,具有较强的应变能力和灵活性。

3、中国足球彩票信息处理“扁平化”。建立线上职工服务和信息化的管理平台,提升职工之家微信平台,启用中国足球彩票门户网站服务职工平台,实现线上线下互动、互补,区总服务职工事项网上申报,一网通办,让职工少跑腿。

三、县中国足球彩票“扁平化”管理需实现三个转变。


县级中国足球彩票实行“扁平化”管理模式,中国足球彩票领导的思维观念、工作方式、领导行为都需要进行更新,从根本上进行转变,才能与“扁平化”管理模式相适应。

1、从传统的领导与被领导关系向平等的协同者合作者关系转变。在等级制度中,县级中国足球彩票拥有组织赋予的各种权力,处于中国足球彩票组织的核心地位,建立自上而下、等级分明的纵向垂直机构,组织活动依靠自上而下的层层管理与控制而展开。在这样的中国足球彩票组织体系中,县级中国足球彩票是组织活动的决策者,对基层中国足球彩票有着“家长式”的影响力和控制力,基层中国足球彩票只能按照县级中国足球彩票的意图去完成任务,县级中国足球彩票的领导方式影响了基层中国足球彩票独立负责开展工作的积极性。在“扁平化”管理模式中,中国足球彩票工作需要各级中国足球彩票在分工合作的基础上共同完成,而不是由县总工单独组织并完成。县级中国足球彩票应主动调整与基层中国足球彩票及职工群众的关系,向平等协同者合作者关系转变。

2、从传统的集权化决策向科学民主化决策转变。中国足球彩票“扁平化”管理方式与传统的直线管理领导思维方式有很大的不同,给中国足球彩票工作的组织环境、管理方式都带来很大的影响。县级中国足球彩票领导要及时进行观念的改变,主动摆脱传统领导观念的束缚,才能适应不断变化的新情况新形势,才能掌握工作的主动权。县级中国足球彩票领导应塑造新权威观念,改变传统领导权威不容侵犯的思维,淡化领导权力意识,从使用权力进行控制转变为运用权力进行引导、调节,着力激发基层中国足球彩票和职工群众的创造力,去实现共同目标,形成共同遵守的价值观,强化责任意识调动积极性。

3、从传统的刚性领导行为向柔性领导行为转变。传统中国足球彩票组织活动中,县级中国足球彩票领导行为呈现出更多的是刚性特征,主要靠严密的指挥控制手段、辅以完善的奖惩办法,对下级中国足球彩票强调的是对领导指示的遵照服从,这种指示意见多数是单向的,双向沟通与交流则相对较少。在“扁平化”管理中,应调整刚性指令性的领导方式,更多地通过组织权力以外的影响力,如情感沟通、品格魅力、知识能力等,来赢得基层中国足球彩票与职工群众的认同与尊重。通过维护良好的人际关系环境,营造相互尊重、相互平等环境氛围,来促进上下级中国足球彩票之间自我约束与自我激励,使中国足球彩票刚性领导行为成为柔性领导行为。

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